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          缺了安全一切等于零

          ——常熟美克尼化工有限公司探访

          中国应急管理报 记者 沙 蒙 曹博远 通讯员 温 益 2020-12-01 15:09:03

          2004年落户常熟经济技术开发区的常熟美克尼化工有限公司(简称美克尼化工),是日本御国色素株式会社100%投资的外商独资企业,主要生产和经营高性能涂料、中性墨水、机能性分散颜料、锂离子电池分散液。美克尼化工生产工艺不涉及化学反应,安全风险相对较低,但公司对待安全一直坚持高标准。

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          发现安全问题,第一时间拍摄记录

          培育安全文化

              改善事项人人参与

          “安全是企业的基础,缺了安全这一基础,所有的业绩就如同空中的花园,均华而不实,一切等于零。”美克尼化工董事、总经理白凌认为,抓好安全工作的关键就是要在企业内部形成全员认同、共同遵守的带有企业特点的价值观念、企业精神、管理准则和安全目标。“我们在公司内部集思广益,提出了‘安全你我他,预防靠大家’的安全理念,把安全作为优先课题,把不发生任何安全事故作为公司头等目标。”白凌说。

          在美克尼化工,每日做完晨操以后,各部门都要开晨会。晨会上,各班组长带领员工朗读公司的安全目标、安全方针,复盘昨天的工作进度,部署当天的工作,落实完成生产安全目标。白凌说:“通过晨会,我们统一团队的价值观,让员工清楚知道,安全生产的原则是什么、底线是什么、提倡什么、反对什么,将安全理念根植在每个员工的心中。”

          白凌介绍,影响安全生产的因素有很多,有“物的不安全状态”“人的不安全行为”“管理上的缺陷”等。美克尼化工目前已是安全生产标准化二级企业,有着完备的安全责任体系,制定了57项与安全生产管理相关的制度,三期生产项目引入自动化设备,逐步淘汰手工投料。“但只有这些还不够,在管理中必须把人的因素放在首位,体现以人为本的指导思想。”

          对于安全意识,美克尼化工副总经理、安全总监袁永英深有感触。每年日本总部都会对下属各公司进行例行安全检查。有一次在检查中,日本总部检查人员发现美克尼化工办公楼大门处有一级台阶缺了一角,当即指出这是一处隐患,必须要整改。“我当时真的有点蒙,平时我们根本没有注意到。对比之下,我们觉得增强全员安全意识刻不容缓。”袁永英说。

          美克尼化工每月都会开展涉及安全方面的改善活动。记者翻看公司月度改善活动台账,大到设备管道的更换,小到为原料桶出料口安装卡扣,涉及生产环节方方面面,不仅列出了问题所在和相应对策,还配有改善前后的对比照片,最后标注有发现问题的员工姓名。

          白凌介绍,仅仅依靠组织检查去发现隐患是不够的。如何让员工能够主动发现、上报隐患一直是公司管理层思考的问题。如果一味实施处罚措施,只会让员工产生逆反心理。对隐患视而不见或者发现隐患隐瞒不报,这本身就是最大的隐患,经过一定的积累就会酿成事故。通过开展改善活动,对发现问题的员工予以奖励,鼓励员工主动发现隐患,拒绝违章作业。开展改善活动能够发现一些平时不怎么注意的问题,比如仓库高层货架上的料桶有倾倒的隐患,通过改善,现在放在货架二层以上的料桶必须用捆绑带进行加固。

          开展改善活动能找问题,开展技能比赛也能找问题。叉车是美克尼化工生产作业中经常使用的特种设备,熟练操作叉车是成为公司一线操作能手的必会技能。公司通过举办叉车技能比赛,在对参赛选手的操作打分过程中,也会发现一些日常操作中不易察觉的问题。这些问题汇总后,会在公司安全专栏中发布,提醒全厂叉车操作员纠正不良习惯。

          白凌说:“对于安全管理,真正让所有人参与进来,也是落实日本总部‘我就是经营者’企业文化的体现。只要能够持之以恒,最终就能实现公司安全文化入脑入心,人人参与到安全活动中,逐步实现从‘要我安全’到‘我要安全’的思想跨越,再进一步升华到‘我会安全’的境界。”

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          公司开展月度安全巡查,管理层全员出动  

          建预防控制体系

              不放过任何隐患

          记者采访当日,正赶上美克尼化工月度安全巡查。巡查阵仗不小,总经理、副总经理、董事、安全总监、部门经理,管理层全员出动,分成两个组,拿着上月的隐患排查整改表,一一对照,仔细查看。表上有一条隐患信息引起了记者注意:“因YP桶到货较多,指定区域放不下,临时放置时与电气柜门没有保持应有距离,不能打开柜门。”这也算隐患吗?“在我们看来这就是隐患。虽然是临时放置,但万一出现问题,需要打开柜门,到时就晚了。”袁永英说。

          美克尼化工每天都有公司领导值班带班,进行全公司和重点区域的安全生产巡视,并结合安环部的每日安全巡查,排查事故隐患。袁永英介绍,安环部将日常安全检查和安全标准化自评、考评中发现的不符合项填写在隐患整改通知单上的“不符合事实的描述”和“完成时间”栏,传至各相关部门。专业性检查中发现的不符合项,由各专业负责人填写隐患整改通知单上的“不符合项”“隐患整改措施”“完成时间”栏,传至各相关部门。各相关部门收到通知单后,部门负责人对不符合项进行确认,并组织人员在三个工作日内进行原因分析,确定纠正措施、责任人及资金来源,进行整改。

          “如果遇到公司无力整改的重大事故隐患,除采取有效防范措施外,我们还要书面向总部和政府主管部门报告。暂时不具备整改条件的,就要采取应急防范措施,并纳入计划,限期解决或者直接停产。”袁永英介绍,美克尼化工目前正积极推进双重预防机制建设,也是全员参与。按照双重预防机制建设要求,公司完善了基础工作,如开展双重预防机制知识培训,实施风险分析与评估,组织专人编制适合企业实际情况的双重预防机制执行文件,编制管理工作标准指导安全生产管理工作,编制作业指导书指导生产作业活动等。该公司指导员工将双重预防机制文件要求与日常工作联系在一起,及时填写各种安全记录表、检査表。

          “不仅有自查,我们还会邀请外部单位来检查,对双重预防机制建设的执行依从性进行评估。”袁永英说,通过分析具体任务执行依从性低的原因,公司会及时提出改进措施,明确整改负责人和整改时间。

          在车间,记者看到醒目位置都设有公告栏,对较大以上安全风险进行公示;每个操作岗位配有安全风险告知卡,标明该岗位存在的主要安全风险、可能引发的事故类别、管控措施、安全操作规程,以及应急措施等。袁永英介绍,为了进一步落实安全生产预防措施,公司总经理和安全总监担任风险辨识管控建设负责人,对公司实施全面风险辨识,明确职责,落实方案,合理划分辨识单元,各部门人员开展风险评估,根据管理需要进行分类,确定风险等级,全力配合风险辨识管控建设。袁永英说:“我们还针对风险辨识结果及重大风险控制措施进行全员培训,制作了安全风险分布图,用红、橙、黄、蓝四种颜色标记,并对风险类型进行统计分析,建立安全风险数据库。这样,全厂上下就都心中有数了。”

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          公司开展月度安全巡查,管理层全员出动  

          落实安全生产责任

              措施到岗到人

          说起责任,袁永英感到肩头沉甸甸的。2004年公司刚开工建设,袁永英就进入了公司,是元老级员工了。看上去温文尔雅的她,其实是个“厉害”角色。

          2012年到2018年,每年常熟经济技术开发区评选安全(环保)先进个人,她一次没落。2016年至今,她被聘为该开发区安生产专家库成员,2017年被常熟市应急管理局聘为市化工行业安全专家,2019年进入了常熟市应急管理专家库。谁也不会想到,袁永英是自学成才,半路出家干安全的。“我最早在公司干行政事务工作,后来干起了安全,越来越感觉责任重大。”袁永英说,以前她对安全根本不了解,也是边干边学,逼着自己下苦功,拿下了注册安全工程师。

          “虽然公司不是高风险企业,但干安全年头长了,觉得干这份工作不仅要懂专业知识,更重要的是自己身上要有一份责任感。”袁永英介绍,每年员工大会上,美克尼化工都要求每一位员工结合公司安全生产总目标及本部门的安全生产目标,制定个人安全目标承诺卡。安环部主导牵头,从主要负责人到负责生产的管理者,再从各部门到个人层层签订安全承诺书和责任状,做到从部门到班组再到个人,人人明确安全生产责任。

          制定了目标,措施具体落实到岗到人。“班组是公司的细胞,班组员工安全意识的强弱和安全责任是否落实到位,直接影响整个公司安全生产工作的运行。”袁永英介绍,公司班组长坚持每月进行危险预知训练和工作危害分析,发动现场作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制,并采取预防措施,减少事故的发生。通过“潜藏着怎样的危险?找出危险”“主要的危险是什么?找出危险的关键点”“如果是你该怎么办?对策是什么”“我们这样去做吧!确定目标”这四个过程,找到日常工作中的安全隐患并加以整改。在历次日本总部的安全评比中,美克尼化工一直名列第一。

          美克尼化工设有安全生产委员会,安委会由主要负责人担任会长,安全总监担任副会长,各委员由各部门骨干担任。在袁永英的影响下,只有81人的美克尼化工有4名注册安全工程师。


          “我们只是做了应该做的,今后我们要做得更好,争取成为开发区的优秀示范企业。”袁永英说。

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          组织叉车技能竞赛,提高员工安全操作水平

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          开展消防技能培训

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          组织安全环保知识竞赛

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          比赛佩戴空气呼吸器

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